Обучающий курс: Руководитель отдела труда и заработной платы

Программа курса:
Первый день — Планирование численности и затрат на персонал.
1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия
Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики
Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов
Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания
Анализ структурной динамики кадрового состава
Текучесть кадров как естественный процесс
Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров
Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров
Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность
Факторы, влияющие на численность работников
Оценка эффективности использования работников предприятия
Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
Классификация затрат рабочего времени
Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
Время занятости и перерывов в работе
Баланс рабочего времени
Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала
Анализ степени использования рабочего времени
Пути повышения степени использования рабочего времени
2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
Схема построения НR-бюджета
Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
Программы стимулирования персонала
Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
Коррекция бюджета в условиях изменений
Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
Защита и обоснование бюджета
Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
Защита проекта бюджета перед руководством
Бенчмаркинг
Контроль исполнения бюджета
Второй день — Нормирование труда.
3. Разделение труда
Модель профессиональных компетенций
Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.
4. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда
Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
Обслуживание рабочих мест.
Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
План найма на год.
Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
5. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования
Структура затрат рабочего времени.
Основное и вспомогательное время.
Время обслуживания рабочего места.
Время на отдых и личные надобности.
Время нормированных перерывов.
Потери рабочего времени.
Нормируемое и не нормируемое время.
Структура времени использования оборудования
6. Система норм труда и нормативных материалов по труду
Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
Нормы результатов труда.
Нормы условий труда.
Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами
7. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки
Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда
Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
Хронометраж, его назначение и методика проведения.
Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
Формы представления нормативных материалов по труду
Третий день — Кадровое делопроизводство организации.
8. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство
Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве
Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда»
Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения»
9. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы
Основные задачи и функции кадровой службы
Варианты организации кадровой работы в организации
Положение об отделе кадров
Должностной состав и должностные обязанности специалистов по кадрам
Должностная инструкция специалиста по кадрам
Регламентация труда и нормирование труда работников кадровой службы
Конфиденциальность в работе кадровых служб
10. Организация кадрового делопроизводства
Функции кадровых документов, документопотоки
Форма, содержание, требования к оформлению и порядку ведения кадровых документов
Общие правила работы с кадровыми документами
Инструкция по кадровому делопроизводству: рекомендации по разработке
Использование унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты: рекомендации
Состав кадровой документации: обязательные кадровые документы, документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах
Придание документам юридической силы
Особенности ведения электронного документооборота
Локальные нормативные акты: порядок разработки, согласования, утверждения, внесения изменений
Виды локальных нормативных актов: обязательные (штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, график отпусков) и рекомендательные (положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, положение об оплате труда и премировании, положение об аттестации, положение об охране труда и технике безопасности, инструкция по кадровому делопроизводству)
Внесение изменений в локальные нормативные акты
Формы ознакомления работников с локальными нормативными актами
Приказы и распоряжения: виды, форма, структура, особенности оформления
Внесение изменений в документы по личному составу
Трудовой договор: понятие, содержание, срок, гарантии при заключении
Документы, предъявляемые работником при заключении трудового договора
Испытание при приеме на работу
Трудовой и гражданско-правовой договоры: критерии отличия
Алгоритм оформления приема на работу
Совместительство. Совмещение
Личная карточка работника: оформление
Перевод на другую работу: виды, порядок перевода, оформление
Перемещение: основание, документирование
Основания прекращения трудового договора. Общий порядок прекращения трудового договора
Расторжение трудового договора по инициативе работника
Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
Расторжение трудового договора по соглашению сторон
Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
Прекращение трудового договора вследствие нарушения законодательно установленных правил его заключения
Особенности увольнения при ликвидации организации
Особенности увольнения при сокращении численности или штата организации
Порядок оформления прекращения трудового договора
Четвертый день — Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников.
11. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
Оплата труда на конкурсной основе.
Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
Организация и мотивация пересмотра норм.
Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями
Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли
12. Разработка системы грейдов
Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов.
Оказывается помощь в бронировании гостиниц.
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
Записаться на курс или задать интересующие Вас вопросы можно по тел.: (812)424-56-43; e-mail:seminar@cpklider.ru