Этот семинар-тренинг для вас, если вы:
Владелец компании
Управляющий активами
Директор по развитию
Топ-менеджер
Программа:
День 1:
•Аудит слабых звеньев в компании (продукты, бизнес-процессы, персонал)
•Оптимизируем расходы- с чего начать и как проводить
•Стабилизируем финансовые потоки
•Внеочередная оценка персонала- выбираем сильнейших
•Работа с дебиторской задолженностью в условиях кризиса неплатежей
•Избавляемся от непрофильных активов
•Ценовые войны с конкурентами- участвовать или нет?
•Наращиваем сильные стороны менеджмента
•Порядок в голове- порядок в бизнесе или как держать ключевые вопросы под контролем
•Стратегические решения в условиях постоянной текучки- как не дать мелким проблемам пожирать ваше ценное время
•Делегирование сложных задач менеджерам- типовые ошибки
•Как стабилизировать продажи, когда «никто не хочет покупать»
•Отвоевываем клиентов у конкурентов- в три хода
День 2:
Кейс 1: Составляем бюджет компании на год
Кейс 2: Проводим оценку персонала- как, кто, и для чего?
Кейс 3: Скидки и рассрочки для клиентов- да, но…..
Кейс 4: Работаем меньше, а успеваем больше
Кейс 5: Как отобрать у конкурента ключевых клиентов?
Сайт: | http://antonreutov.spb.ru/treningi/ |
Вид мероприятия: | Тренинг |
Организатор: | Сайт: www.antonreutov.spb.ru Телефон: +79219533196 E-mail: |
Стоимость: | 25000 руб. |
Темы:
Субъекты РФ: